Total Revenue Metrics & KPIs
RevPAR measured the rooms era - TRevPAR, RevPASH and GOPPAR measure the whole property honestly.
speedThe Total Metric Set
The core pack: three per-available-room lenses, two capacity lenses, and one share view:
1. RevPAR
Rooms revenue per available room - the classic, still the rooms scoreboard, silent on everything beyond the room.
2. TRevPAR
Total revenue per available room - every center in one lens, from rooms to spa to parking.
3. GOPPAR
Gross operating profit per available room - revenue minus the operating cost of earning it.
4. RevPASH
Revenue per available seat hour - the RevPAR of F&B and any capacity sold by time.
5. RevPATH
Revenue per available time unit - the lens for function spaces, slots, and appointments.
6. Contribution by Center
Each center's share of total revenue and profit trend - who is growing and who is coasting.
query_statsReading the Metrics Together
Each metric alone flatters or hides. TRevPAR rising while GOPPAR falls is the classic warning: revenue bought with cost - more covers, more labor, more energy, less profit per guest.
RevPASH exposes the half-empty restaurant at prime hours - seats that sit idle at 8pm are inventory spoiled as surely as an unsold room.
Center contribution shows the spa quietly becoming the second profit engine while the bar's headline revenue hides its cost. The metrics only speak when they are reported side by side, on one page.
balanceGross vs Net Lens
Two lenses on the same revenue - and they do not always agree:
paymentsGross Lens
- arrow_rightRevenue by center, top line only
- arrow_rightFlatters high-cost volume
- arrow_rightA busy banquet hall looks like a triumph
- arrow_rightHides what the revenue cost to earn
account_balance_walletNet Lens
- arrow_rightContribution after direct costs
- arrow_rightReveals which revenue is worth having
- arrow_rightParking's small gross can beat banquets' large
- arrow_rightPuts cost of sale next to every center
The bottom line: report RevPAR beside TRevPAR beside GOPPAR in the same pack. When ownership sees all three, the property stops optimizing the rooms column and starts optimizing the business.
translatePenjelasan dalam Bahasa Indonesiaexpand_more
Metrik pendapatan total (total revenue metrics) memperluas papan skor hotel dari RevPAR ke TRevPAR, GOPPAR, RevPASH, dan RevPATH agar seluruh properti terbaca jujur. Setiap metrik tersendiri bisa menyanjung atau menyembunyikan; baru bermakna bila dilaporkan berdampingan dalam satu halaman. Lensa gross dan net kemudian menunjukkan pendapatan mana yang benar-benar layak dikejar.
- check_circleRevPAR tetap papan skor kamar; TRevPAR menggabungkan seluruh center, dari kamar hingga parkir, per kamar tersedia.
- check_circleGOPPAR = gross operating profit per available room: pendapatan dikurangi biaya operasional untuk memperolehnya.
- check_circleRevPASH (revenue per available seat hour) adalah RevPAR-nya F&B; RevPATH untuk ruang fungsi, slot, dan appointment.
- check_circleTRevPAR naik sementara GOPPAR turun adalah sinyal klasik: pendapatan yang dibeli dengan biaya.
- check_circleLensa gross menyanjung volume berbiaya tinggi; lensa net menunjukkan kontribusi setelah biaya langsung.
- check_circleLaporkan RevPAR, TRevPAR, dan GOPPAR dalam satu paket agar properti berhenti mengoptimalkan kolom kamar semata.
helpPertanyaan Umum (FAQ)
Apa itu TRevPAR dan GOPPAR?
TRevPAR adalah total pendapatan seluruh center dibagi kamar tersedia, satu lensa untuk semua sumber pendapatan. GOPPAR adalah laba operasional kotor per kamar tersedia, yakni pendapatan dikurangi biaya operasional untuk memperolehnya. Keduanya melengkapi RevPAR yang hanya membaca departemen kamar.
Bagaimana cara membaca RevPASH di restoran hotel?
RevPASH adalah pendapatan per seat-hour tersedia, cara mengukur hasil kursi per jam buka. Metrik ini mengekspos restoran setengah kosong pada jam prima karena kursi nganggur pukul delapan malam adalah inventori rusak seperti kamar tak terjual. Bacalah berdampingan dengan GOPPAR untuk melihat sisi biayanya.
Mengapa TRevPAR bisa naik sementara GOPPAR turun?
Itu peringatan klasik pendapatan yang dibeli dengan biaya: lebih banyak covers, tenaga kerja, dan energi dengan laba per tamu yang menipis. Lensa gross menyanjung volume mahal tersebut, sedangkan lensa net menunjukkan kontribusi setelah biaya langsung. Karena itu kedua lensa harus dilaporkan dalam satu paket.